Método Dédalo

Método Dédalo

Coaching para Liderança, by Roseli Freitas

O que é Método Dédalo?

Por que o Método Dédalo?

Objetivos do Método Dédalo.

Premissas do Método Dédalo.

Desafios do Método Dédalo.

Foco do Método Dédalo – TOOM

Aplicando as regras de ação do Método Dédalo.

Etapas do Método Dédalo.

Estrutura do Método Dédalo.

O que é o Método Dédalo?

  • O “Método Dédalo” é “uma nova abordagem” do processo de Coaching para líderes, que nasceu da experiência e do olhar cuidadoso de uma psicóloga a partir de sua abordagem sistémica.
  • O Coaching desenvolve as competências dos líderes e o “Método Dédalo” desenvolve as competências dos líderes e de seus liderados.
  • Por que o Método Dédalo?

    • Porque o poder mudou de mãos!
    • Se as empresas querem resultados sustentáveis precisam desenvolver também seus liderados, porque agora o poder também está em suas mãos.
    • Em momentos de desafios, Dédalo encontra uma solução e ensina os líderes a voar, mas com a justa medida nem tão alta e nem baixo para que se voe com eficácia. Aprendemos que devemos encontrar a justa medida para gestão de conflitos e encontrar soluções para que possamos alçar novos voos em busca de novos resultados.

    Objetivos do Método Dédalo

    Desenvolvimento das habilidades de liderança com foco em aumento de resultado.

    • Inteligência emocional.
    • Gestão de conflitos.
    • Autoconhecimento.
    • Gestão do tempo.
    • Conceito de liderança.
    • Comunicação.
    • Estilos de liderança.
    • Gestão de mudanças.
    • Relacionamento interpessoal.
    • Definição de metas.
    • Tomada de decisão.
    • Networking.

    Premissas do Método Dédalo

    • O processo de Coaching para líderes pode ser individual ou em grupo, mas não individualizado dos liderados.
    • A liderança chegou ao fim! Se queremos desenvolver os líderes, precisamos incluir os liderados. Livro: O fim da Liderança. Autora: Bárbara Kellerman.
  • Só crescemos através da relação com o outro.
  • Desafios do Método Dédalo

    Através da reflexão, passando pelo autoconhecimento, os lideres deverão apresentar transformações através de mudanças em suas condutas e atitudes frente os seus liderados, pares e líderes.

    Foco do método Dédalo – TOOM

    • Transformação.
    • Otimização do investimento da organização.
    • Otimização do tempo da empresa e do profissional.
    • Maximização dos resultados.

    Aplicando as regras de ação do Método Dédalo

    – Decifrar  a demanda da equipe.
    E – Entender a dinâmica da equipe.
    D – Desvelar o potencial da equipe.
    A – Apoiar o plano de ação.
    L – Liderar as ações.
    O – Orientar o percurso.

    Etapas do Método Dédalo

    • Diagnóstico das demanda.
    • Análise dos dados.
    • Definição e alinhamento do plano de trabalho.
    • Implementação do plano de trabalho.
    • Avaliação do processo.
    • Apresentação dos resultados.

    Estrutura do Método Dédalo

    • Público – Profissionais que já ocupam cargo de liderança.
    • Número de participantes por projeto – 05 líderes.
    • Número de sessões – 10 sessões individuais online.
    • Tempo médio de cada sessão – 50 minutos por Coachee (líder).
    • Carga horária total – 100h00min.

    Depoimentos

    Marco Antonio de Moraes Dalostto – Coordenador treinamento técnico
    Eu me chamo Marco Antonio de Moraes Dalostto, sou Coordenador de Treinamento Técnico e participei do processo de Coaching com a Roseli Freitas. Hoje, finalizado o processo, vejo o quanto foi desafiador e rico em aprendizados e descobertas. Ao longo...
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    Rose Kelly Leiva da Silva Soares – Coordenadora de importação
    A participação no processo de Coaching para Liderança com a Roseli Freitas foi fundamental para a minha carreira, pois foi possível potencializar os meus pontos fortes, identificar os pontos que precisavam ser desenvolvidos e aperfeiçoados e, at...
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    Reinaldo Tadeu Silva – Encarregado da Montagem Eletrônica
    Processo de Coaching Não tem como começar esta carta sem ser agradecendo a você Roseli, pelo florescimento que você possibilitou na minha vida profissional. Eu estava desanimado, sem forças para reagir a situações simples no trabalho e no d...
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    Marcos Aloisio Martins Silva – Supervisor de Assistência Técnica – Indústria de Pesagem
    O processo de Coaching é uma atividade fantástica que pude participar, o processo foi assustador, intrigante e excitante, com um resultado sem igual a cada sessão. O trabalho da Roseli foi fundamental neste processo, pois conduziu as sessões...
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    Wagner Barone Perini – Gerente da Engenharia de Desenvolvimento
    Processo de Coaching O processo é fantástico! Adorei a objetividade e a precisão conceitual. Posso aplicar os conceitos aprendidos diariamente na família e na empresa. Não é simplesmente um curso e sim um verdadeiro ensinamento, pois não...
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